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江西赣州华鑫针织有限公司

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优秀管理员评比方案


作者: 阅读次数: 发表时间:2014-08-08 10:51:25

  为加强企业文化建设,激励管理者的敬业精神,培养和塑造广大管理者的集体荣誉感和使命感,为大家树立榜样,不断增强企业向心力和凝聚力,公司从7月份始将对管理者进行考核评比,现将有关评选标准及办法通知如下:

 一:评选标准:

1、严格遵守公司的各项规章制度,顺利通过试用期,并签订正式劳动合同,且在本岗位上连续工作满2个月者。

2、爱岗敬业、以厂为家,忠诚公司,对本职工作充满热情和信心,具有良好的职业道德和优秀品质,工作业绩突出。

3、具有良好的团体协作精神,沟通力强,乐于助人,敢于吃苦,乐意加班,不计较个人得失,具有奉献精神。

4、在工作中有计划,知目标,解决问题能力强,未大的投诉,未出现上级交办的任务不按时完成的现象,

 5:本部生产品质好,返工率低,对员工品质控制和提高生产效率措施得力,质量管理方面出现的问题较少。

6:对下属管理方法得当,常培训辅导工人,与员工谈心,离职员工少,部门员工稳定,员工士气高。

7:积极参加公司的各项活动,加强学习,业务和管理水平有提高。

8:成本意识高,无浪费公司材料、水电情况,爱护公司财物。

9:能按要求做好查厂资料,部门的消防设施维护好,员工安全生产管理较好,无安全事故的发生。

10:无旷工、迟到、早退情况,没有特殊情况不请假,上班无串岗闲聊,无玩手机情况。

二:参评人员:全厂所有管理人员。

三:评选方法:

    每位管理员每月5号前,先根据自己的情况参照《管理人员评核表》内容自评打分,然后交给上司进行评核打分。部门主管收集好表格后交行政人部潘主任,公司领导再进行最终评定。

四:评选人数:

每月评选1名。

五:奖励方式:

  全厂公布,与优秀员工一起参加表彰会,发放荣誉证书和奖金或奖品。

附评比表:

管理员评核表
参评者姓名:        部门:           职位:           日期:
评价尺度及分数:每项满分为5分,优5分,良好4分,一般3分,较差2分,极差1分
要素 说明 自评分数 上司评定分数 备注 总分
品德30分 维护公司利益,不说有损公司的话,不做有损公司的事        
服从安排,虚心接受意见,工作任务没完成自觉加班。      
有成本意识,爱护公司财物,节约生产成本,下班自觉关水关电。      
公司有突击任务时,主动协助加班完成      
模范遵守公司厂规,无违犯厂规情况      
积极参加公司培训或自学业务,有上进心,管理水平有提高      
业绩30分 工作有计划,有目标,清楚工作任务及货期        
工作效率高,做事快,执行力强,工作无借口      
独立解决问题能力强,对难于解决的问题想法解决      
按时完成任务,无延误货期和工作的情况      
按时做好报表,数据准确无误,查厂资料是否有完成。      
本部生产品质好,返工率低,      
协作15分 有团队意识,考虑问题不只限于本部局部利益        
能与其它部门通力合作,及时提供帮助和支持      
能与上下属或外单位建立友好的沟通合作关系,无冲突投诉      
员工管理15分 经常对部属进行思想教育和业务辅导培训及谈心,员工工作效率控制措施得力。        
听取部属意见,及时解决问题,处事公正,部门工作安稳,员工违纪、离职少,员工士气高。      
部门员工消防设备和安全管理做得好,无安全事故发生。      
纪律10分 无迟到、早退现象,按时上下班,无紧要事不请假        
上班时间不做与工作无关的事,不串岗聊天,不玩电脑、手机      
  合计分        
说明:1:此表每月5号前由管理人员自评好,交上司评定后,由主管整理好交本部经理,由行政人事部潘主任跟进评核情况。2:对管理人员不足的地方上司在评核时要给予指出。以便其知自己的不足并改正。3:每月评选出一名优秀管理者,从考核评比中产生,给予精神鼓励和物质上的奖励。

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